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        祝賀我公司實(shí)施的科隆新能源項(xiàng)目榮登用友集團(tuán)新能源行業(yè)樣板案例!
        發(fā)布時(shí)間:2023-10-24   瀏覽:841次

               在新能源領(lǐng)域,隨著全球?qū)η鍧?、可再生能源需求的不斷增長(zhǎng),創(chuàng)新和適應(yīng)市場(chǎng)需求的能力成為企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵。河南科隆新能源股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“科隆新能源”)深諳此道,通過引入先進(jìn)的U9 cloud系統(tǒng),不僅彰顯了公司在技術(shù)創(chuàng)新上的決心,更是展現(xiàn)了其通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型提升運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。



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          科隆新能源的轉(zhuǎn)型之旅:

        **新時(shí)代的數(shù)字化創(chuàng)新


               2022年9月5日,對(duì)科隆新能源而言,具有里程碑意義。這一天,公司成功啟動(dòng)了U9 cloud項(xiàng)目,這標(biāo)志著科隆新能源告別了過去近20年的傳統(tǒng)管理方式,宣告著它在即將IPO上市之際,正式邁入快速發(fā)展的數(shù)字化新時(shí)代。作為自2004年成立以來,專注于電池正極材料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技企業(yè),科隆新能源在業(yè)內(nèi)已然成為佼佼者。

               總部位于河南省新鄉(xiāng)市的科隆新能源,不僅是河南省首批國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),也是國(guó)家 級(jí)綠色工廠、智能制造車間的標(biāo)桿。公司深知,要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的新能源領(lǐng)域保持**地位,單靠現(xiàn)有成就是不夠的,必須不斷創(chuàng)新、進(jìn)取,特別是在企業(yè)管理模式和生產(chǎn)流程中融入更多的數(shù)字化元素。

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         新需求呼喚新系統(tǒng):

        跨越式的數(shù)智化轉(zhuǎn)型


               隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場(chǎng)需求的日益提升,科隆新能源敏銳地意識(shí)到,原有的ERP系統(tǒng)已無法滿足其快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求和管理復(fù)雜性。限 制了企業(yè)發(fā)展的這些瓶頸,促使公司管理層決定尋求一種全新的解決方案,一個(gè)能夠強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、優(yōu)化內(nèi)部協(xié)作流程,并帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化升級(jí)的系統(tǒng)成為當(dāng)務(wù)之急。

               經(jīng)過深入的市場(chǎng)調(diào)研和評(píng)估,科隆新能源選擇了U9 cloud——一個(gè)成熟、穩(wěn)定而先進(jìn)的云ERP系統(tǒng)。這一選擇不僅基于系統(tǒng)本身的技術(shù)和功能優(yōu)勢(shì),更看重了供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)的**實(shí)力和豐富經(jīng)驗(yàn),特別是在新能源行業(yè)的成功案例。


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        實(shí)施之路:**化推動(dòng)成功上線


               2022年9月5日,U9 cloud項(xiàng)目正式啟動(dòng)實(shí)施,歷時(shí)四個(gè)月,終于在2023年1月1日成功上線。在這期間,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了需求調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)構(gòu)建、上線切換等多個(gè)關(guān)鍵階段,順利完成了包括U9 cloud在內(nèi)的多個(gè)核心模塊的實(shí)施。

               尤其值得一提的是,在項(xiàng)目實(shí)施期間,團(tuán)隊(duì)遭遇了COVID-19疫情帶來的巨大挑戰(zhàn),人員出勤受到嚴(yán)重影響。但通過靈活應(yīng)對(duì),如線上辦公和遠(yuǎn)程協(xié)作等方式,科隆新能源與實(shí)施團(tuán)隊(duì)共同克服困難,確保了項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行,展現(xiàn)了企業(yè)在危機(jī)中的韌性和創(chuàng)新能力。

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        數(shù)字化轉(zhuǎn)型的豐碩成果:

        四大集團(tuán)化統(tǒng)一



               U9 cloud的成功實(shí)施標(biāo)志著科隆新能源在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的一大步。這不僅極大地提升了公司的內(nèi)部管理效率,也有效地增強(qiáng)了其在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。通過U9 cloud,科隆新能源實(shí)現(xiàn)了四個(gè)方面的集團(tuán)化統(tǒng)一:


        01

        集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)流:


               公司基于集團(tuán)化管理的原則,統(tǒng)一制定了主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)下發(fā)規(guī)則,構(gòu)建了一套完整的主數(shù)據(jù)管理體系。這確保了全集團(tuán)范圍內(nèi)數(shù)據(jù)編碼的統(tǒng)一、數(shù)據(jù)的共享,以及數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。


        02

        集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流:


               通過統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)流程、成本核算方法、財(cái)務(wù)入賬規(guī)則等,公司加強(qiáng)了集團(tuán)化管理和內(nèi)控,滿足了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控的需求。這一 流程的標(biāo)準(zhǔn)化不僅提高了效率,還確保了各業(yè)務(wù)單元間的順暢協(xié)作。


        03

        集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)智化管理平臺(tái):


               科隆新能源通過集成中心,構(gòu)建了包括PLM、ERP、HR、OA、CRM、資金系統(tǒng)、企業(yè)微信、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)在內(nèi)的多位一體的集團(tuán)化企業(yè)管理平臺(tái)。這一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜異構(gòu)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享和互通,減少了重復(fù)錄入,提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和工作效率。其中,U9 cloud與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集的智能地磅集成,顯著加強(qiáng)了數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控和報(bào)檢流程,提升了工作效率。


        04

        數(shù)據(jù)分析模型的統(tǒng)一:


               基于過往的經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù),公司統(tǒng)一構(gòu)建了多層級(jí)的數(shù)據(jù)分析模型,涵蓋了資金、風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)、人力、運(yùn)營(yíng)能力、現(xiàn)金流、盈利等多個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。這種分析模型的應(yīng)用,使得數(shù)據(jù)分析報(bào)告更具前瞻性、精準(zhǔn)性,為管理層的決策提供了有力支撐。


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        數(shù)字驅(qū)動(dòng)下的一體化管理


               IT部門主管胡玉娥對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施表達(dá)了驚喜和肯定。她特別指出,此次實(shí)施過程不僅展現(xiàn)了用友團(tuán)隊(duì)的高超**技能,也充分證明了U9 cloud產(chǎn)品在場(chǎng)景應(yīng)用及多系統(tǒng)集成方面的強(qiáng)大性能。項(xiàng)目歷經(jīng)四個(gè)多月,終于順利完成并成功上線。

               胡玉娥還提到,通過U9 cloud,公司成功搭建了統(tǒng)一的集團(tuán)數(shù)智化管理平臺(tái)。這一平臺(tái)基于集團(tuán)的縱向一體化,實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的業(yè)務(wù)管控,進(jìn)而達(dá)成了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的目標(biāo)。此舉不僅加強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的連接,還促進(jìn)了多個(gè)工廠間的協(xié)同制造能力,科隆新能源集團(tuán)在工作、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)以及決策各個(gè)層面的效率均實(shí)現(xiàn)了全方位的提升。


               科隆新能源案例所展現(xiàn)的,不僅是一次成功的系統(tǒng)升級(jí)或是一次技術(shù)創(chuàng)新。更深層次的,這是一次企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的升華??坡⌒履茉辞宄J(rèn)識(shí)到,未來的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),更是平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。通過構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)智化管理平臺(tái),科隆新能源為自己打造了一個(gè)能夠快速獲取市場(chǎng)信息、靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、及時(shí)做出決策的智能體系。這一轉(zhuǎn)型升級(jí),標(biāo)志著科隆新能源正式躋身于全球新能源行業(yè)的智慧企業(yè)行列,展現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)在全球新能源競(jìng)爭(zhēng)版圖上的影響力和號(hào)召力。

               科隆新能源通過深入的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,展現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)如何利用先進(jìn)的信息技術(shù)來提升內(nèi)部管理效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、并為應(yīng)對(duì)未來市場(chǎng)變化做好準(zhǔn)備的全過程。這一案例為同行業(yè)的企業(yè)提供了一個(gè)寶貴的參考,展示了技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用。在當(dāng)今這個(gè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化迅速發(fā)展的時(shí)代,愿每一個(gè)企業(yè)都能像科隆新能源一樣,擁抱變革,迎接挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值*大化。




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